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Jul

Liderazgo y Deporte

Written on July 11, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Comentan Villar y algunos periodistas que se opusieron en su momento a Luis Aragonés que el trabajo del seleccionador es baldio, porque a fin de cuentas los jugadores eran muy buenos y con esta selección cualquiera gana. Algo parecido se rumoreaba durante el affaire Pepu con el baloncesto (lo lei en prensa deportiva pero no lo encuentro ahora). No puedo estar menos de acuerdo.
Todos sabemos que un equipo se basa en que el valor de la suma (del equipo) es mayor que el valor de sus miembros por separado. La dificultad y la grandeza de los líderes y de los entrenadores es conseguir esto. De hecho, si tenemos un subordinado que no necesita management, ¿para qué tenemos ejecutivo? Si no era necesario, ¿por qué se puso seleccionador? Porque sí es necesario.
SoccerBallKopie.jpg
Es cierto que la dictadura de los resultados, sobre todo a corto plazo, tienen un importante efecto en la percepción de empresas y equipos deportivos. Casos como el de Sir Alex Ferguson en el Manchester United, durante más de dos décadas al mando con sólo dos Champions League ganadas, parecen imposibles en muchas empresas y se han demostrado utópicos en otros clubes grandes. Pero ya lo decía Pepu, “ganar es una consecuencia, no un objetivo”…¿o no?

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