Guillermo de Haro

Varias noticias relacionadas últimamente. Google sigue con su plan de digitalizar todos los libros, Microsoft abandona el suyo y le ofrece lo ya digitalizado a Google, se especula sobre pasar de 50 a 95 años para proteger obras culturales (sobre todo música).

Los libros sin derechos (más de 50 años), así como películas y otros contenidos, son una importante fuente de ingresos en la Long Tail. Sólo presentan coste de Mantenimiento y Versioning o Authoring, más la promoción que queramos hacer, no el mayor coste de todos que es la compra del derecho por el contenido. Por supuesto no son un contenido exclusivo pero es no es una desventaja para nuestro fondo de catálogo.

Ya hay varios proyectos que están metidos de lleno en harina. La clave es la de un negocio de volumen tradicional: comprate costes fijos entre una cantidad muy grande de productos vendidos generando economías de escala. En este caso además generamos más ingresos por publicidad dirigida al poder segmentar el interés del comprador con el tema del libro.

¿Quién se llevará el gato al agua? ¿Para cuántas empresas hay sitio en el mundo? ¿Tiene sentido especializarse como en el caso de proyectos hispanos?

Un tema apasionante para los amantes de la lectura

http://www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=35559&origen=notiweb

Guillermo de Haro

Comentábamos hace poco que las grandes empresas en regimen de monopolio no tienen incentivos para inventar, mientras que la competencia animaba la creación. Hay un tercer apartado, en este caso relacionado con el llamado Tercer Sector o las organizaciones no gubernamentales. En la sociedad actual desarrollada el poder de mucha gente disponible pensando y el acceso a la información hacen posibles iniciativas como la que he leído hoy en La Vanguardia: la invención de una silla de ruedas cuyo coste rondará los 40 euros, para discapacitados principalmente de Africa.

Digo Africa porque el creador lo ha hecho pensando en la situación local de esta región. Que hay muchas sillas de plástico, pues la base una silla de plástico de bar; que se pueden pinchar las ruedas, pues ruedas sin aire; que necesitamos dar formación, pues nos vamos a Kenia y Ruanda a enseñarlas a crearlas y repararlas...todo para incrementar la calidad de vida y el desarrollo de una de las regiones más olvidadas economicamente del planeta. Y sin presentarse a premios internacionales que intentan motivar más acciones como esta o como la que permitió a Mohammed Bah Abba (en la foto) ganar ambos premios por su Pot in Pot que permitía refrigerar sin electricidad, incrementando la duración en el tiempo de la comida, clave para el desarrollo al permitir llegar a más gente y desperdiciar menos alimentos perecederos.

Guillermo de Haro

Ya lo comentaba mi amigo Gonzalo Martin hace no mucho: la estrategia de Terra en America Latina es competir por diferenciación. Para ello están apostando por contenidos de alto valor añadido. Un último ejemplo, la noticia de que han conseguido los derechos para Internet de las Olimpiadas. Con presencia en 17 países de América Latina y USA, es uno de los grandes de Internet al otro lado del charco, con una apuesta clara: streaming y contenidos multicanal.

Ahora, a esperar los resultados

Guillermo de Haro

Estamos de semana deportiva. Hablé ya hace poco de fútbol, ahora voy a hacerlo de tenis. La rivalidad entre Rafa Nadal y Roger Federer es perfecta para explicar el concepto de coopetición. Coopetición se refiere a competir y cooperar. Empresas que compiten en mercados pero a la vez hacen lo posible por trabajar juntas para que esos mercados sean más grandes.

Nadal y Federer se hacen grandes el uno al otro. Compiten entre ellos pero gracias a eso mejoran. Nadal no se hubiera esforzado tanto en hierba si no estuviera Federer. El español es el número 2 de la historia con más puntos. Si Federer no estuviera sería el número 1 de largo. Federer fue el único capaz de romper la racha de Nadal en tierra batida. Aunque no consiguió superarle en Roland Garros está regularmente en la final del abierto francés esperando su oportunidad...igual que Rafa en Wimbledon. Y es que nunca antes el número 1 el 2 se habían enfrentado en tantas finales. Federer y Rafa están batiendo todos los records, en gran medida gracias a que cada uno tiene al otro como reto a superar, como referencia. Todas las empresas necesitan un objetivo claro, ya que como decía el Gato de Cheshire en "Alicia en el País de las Maravillas", "si no sabes donde quieres ir, da igual el camino que cojas". Cuando el objetivo es claro (Wimbledon, Roland Garros, el número 1...), las toma de decisiones son un proceso sencillo y la planificación tiene sentido, podemos medir los avances y reformular la estrategia.

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Guillermo de Haro

Internet es desde su nacimiento tres cosas principalmente. Un mercado donde se encuentran oferta y demanda para el intercambio de productos y servicios (caso de ebay por ejemplo o cualquier empresa de comercio electrónico). Un canal donde distribuir productos y servicios, principalmente productos digitales y servicios de información. Y un medio de comunicación, como la radio, la televisión o la prensa...de hecho una mezcla de los tres por su capacidad "multimedio". Esto hace complicado en cada caso legislar, entender, adaptar o adoptar, pero parece que tras unos años de incertidumbre tras la guerra por los dominios, donde las grandes corporaciones no se preocuparon del valor de los dominios y luego pelearon a muerte por recuperar los asociados a su nombre, la batalla vuelve con fuerza esta vez por el valor de la publicidad.

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