Strategy

Espectacular la web de HBO Imagine,  espectaculares algunos de los cortos donde nos habla del cine del futuro.

Disfrutemos de “The Affair” pensando en el futuro, donde la tecnología y la historia cobran importancia por igual. Decimos siempre que el medio es el mensaje, y queda claro como un nuevo medio permite nuevas maneras de contar la historia. Lo he disfrutado con la misma sensación que tenía leyendo a Agatha Christie.

Por cierto, no olvideis revisar la red completa de contenidos.

Está es la estrategia de Home Box Office, el líder en contenidos en cable, que lo demuestra innovando y apostando

Nota: Gracias Amaranta por la referencia :-)

Hola a todos,
lo que sigue es una transcripción más o menos ficticia de una conversación real con una empresa de telefonía española, líder en muchas cosas, entre ellas la que comento aquí. Escribo solicitando vuestra opinión sobre cómo actuar. Paso a transcribir la conversación…Es un pelín larga

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La próxima semana en el IE Business School. Llevando la Dirección Académica con Javi López y Juan Ignacio Martínez, y en colaboración con Begoña de Miguel, hemos preparado este Seminario donde intentar arrojar un poco de luz sobre la Dirección de Comunidades Virtuales y el papel clave del Community Manager.
Los socios de la AERCO (Asociación Española de Responsables de Comunidades Online) tienen condiciones especiales, por cierto.
¡¡Nos vemos la semana próxima!!
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Los que me conocéis ya sabéis que yo he venido aquí a hablar de mi libro. Y siendo hoy Sant Jordi, con más motivo.

Pues hoy descubro con horror que ya no quedan más ejemplares de mi libro, “Lecciones de Estrategia con El Padrino”, en Latienda del IE. Aunque en Casa del Libro aun aparecen en stock (y mi ego crece al comprobar que si tecleas ‘Padrino’ en su buscador mi libro sale antes que ninguno, Puzo incluido), en el IE me han dicho que la editorial ya no tiene existencias.
Así pues se pone fin a la segunda edición del mismo, con un total entre ambas de 5.600 ejemplares vendidos en español (la primera edición fue de 4.500 y la segunda ha sido de 1.100). La editorial, con la que rompí el contrato por una nefasta gestión de absolutamente todo, no puede editar más, ni yo tampoco deseo que ellos lo hagan. ¿Qué hacer?

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Como estrategia de diferenciación es clara. Akamusa TV es una cadena japonesa con la periodistas más anciana del mundo y un plantel de periodistas también con amplia experiencia.
Recordemos que no es lo mismo 100 años de experiencia que un año de experiencia 100 veces. En este caso parece que su porcentaje de aciertos en el apartado meterológico lo confirma: cuando tiene achaces llueve casi con seguridad.

¿Reabrimos el debate sobre trabajar a partir de los 65 años? Teniendo en cuenta que la crisis ha provocado que 1 de cada 7 crimenes sea llevado a cabo por ancianos pobres, la iniciativa de esta cadena de la región del mismo nombre es loable.

Empezamos el 2009 con nuevas fuerzas y nuevas estrategias. Hemos disfrutado, descansado y hecho propositos de año nuevo. Este será el año de la transparencia y la crisis, y para ejemplo dos noticias.
La primera confirma nuestras sospechas de que los 700.000 millones eran más de lo mismo…así va a ser complicado que USA recupere su prestigio y salga del pozo en que se ha metido por las buenas. Cada vez más la política y la empresa van de la mano y no para bien.
La segunda es una coleción de fotos de una planta de producción de Volkswagen en Dresden que ha llevado al estremo “la transparencia empresarial” (vista en Meneame.net) Espacios abiertos, cristales…todas las vergüenzas a la vista de todos. No es sólo una nueva moda en las empresas de servicios, con oficinas abiertas y sin despachos, ahora también lo tenemos en la fabricación en serie de automóviles.

Un saludo y a por el 2009

Tras leer el comentario de Ignacio Gafo al post sobre El Precio Justo, me animo a comentar con vosotros el título de una de las asignaturas que más echo de menos en los programas de Dirección: “La Gestión del Ego”
Contenido del que se habla en muchas otras (Comportamiento Organizacional, Negociación, etc.), pero que en definitiva viene a hablar de que las empresas son personas, y que las decisiones las toman personas, que son quienes a menudo nos hacen perder tiempo, paralizan o retrasan un proyecto, o exigen ser parte de él con un determinado título. Esto, que es conocido y asumido como “política”, a mi juicio debería ser reducido drásticamente. ¿Cuántos tenéis la sensación de que dedicáis el 80% de vuestro tiempo a estos menesteres en lugar de a ser productivo? Por ejemplo hacer la pelota, caer bien, ser conocido, no ir contra corriente, tomar cafés y reir con las personas adecuadas, sobre todo si tienen poder ¿Cuántas decisiones sencillas podrían ser tomadas con sistemas de información, eliminando el factor humano que a menudo crea caos a indecisiones? De este modo se podría aplicar el talento a las tareas realmente necesarias.
Complicado en medio de un “salvese quién pueda”, pero después de leer que muchos de los bancos que han recibido ayudas no han justificado que han hecho con el dinero, ni lo van a justificar, uno se preocupa.
Como decía el chiste, “El ego es ese pequeño Bilbaino que todos llevamos dentro”

¡Felices Fiestas!

El otro dia en clase de Economia me preguntaban los alumnos como era posible que hubieramos llegado a este punto de la crisis. Les explique que esto es como copiar en los examenes.
Ellos y yo sabemos que lo van a hacer. Todos lo tenemos claro. Y sabemos las consecuencias. Pero si el dia del examen aparece una chuleta pisada en el suelo, todos callaran. Porque es mas complicado castigar a toda la clase. Fuenteovejuna. Asi que si la lias, liala gorda y sobre todo, callate.
Ahora los bancos no quieren dejar claro si estan bien o estan mal, porque el que hable cae fijo. Mejor callarse y esperar, que asi nos ayudaran a todos. Y el ElPais se preguntan por que los gurus no lo vieron venir. Por el mismo motivo por el cual los directivos no lo vieron. Por el mismo motivo que dijo Porter en ExpoManagement hace dos temporadas. Las empresas no innovan, no tienen estrategias diferenciadoras, TODAS HACEN LO MISMO.

Para muestra las palabras de McLaren en la ultima carrera de la temporada de F1. “Hamilton debe hacer lo mismo que Massa”. Nada de intentar ganar, nada de innovar, simplemente marcaje al hombre. Casi pierden. Sin embargo Alonso, con todo en contra y en medio de una crisis continua, alcanzo sus objetivos de ganar carreras y conseguir quedar quinto.
Por no hablar de la motivacion de directivos y de algunos gurus. Ya vivimos esto en la burbuja de Internet. El modelo de negocio de las empresas que informan sobre empresas se basa en que la informacion interna la reciben de directivos, que luego actuan como conferenciantes cobrando. Asi que la independencia se ve comprometida. Y el caso de los ratings es complicado. Hay ya tantos intereses creados que encontrar un tercero de confianza es casi imposible.
Esta va a ser la clave en el futuro, generar sistemas de control y valoracion de confianza

Los mercados en crecimiento son atractivos per se, pero siempre es necesario contar con recursos y capacidades para competir en ellos. En el caso del mundo de los contenidos y el entretenimiento es una constante encontrarse con compañeros de viaje extraños a menudo.

Digo esto tras leer que National Geographic entra en el mundo de los videojuegos. Los recursos y capacidades los ha adquirido al contratar a directivos del mundillo, y creando una nueva división. ¿Estará la cultura de una empresa como NG a la altura de este nuevo reto? Parece que de la cadena de valor ellos se centrarán en al publishing, es decir a la licencia de contenidos y en menor medida desarrollo del software, dudo mucho que se animen con una consola. Para quién no lo vea claro le animo con el Caso Xbox de la documentación Multimedia del IE

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