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Estrategias de Gestión del Talento

Written on December 9, 2007 by Guillermo de Haro in Uncategorized

La cultura es el pegamento de las organizaciones. Veíamos hace poco como líderes distintos pueden crear culturas diferentes (Don Vito y Michael), que generan organizaciones diferentes. No es lo mismo trabajar en organizaciones con cultura de liderazgo en costes, que hacerlo en organizaciones con culturas innovadoras.
Ese es uno de los grandes problemas de la fuga de cerebros en España. La cultura de investigación e innovación. Se han realizado varios intentos, como el programa Ramón y Cajal, pero sin conseguir el resultado deseado por diversos motivos. El principal de ellos es la falta de una carrera de investigación, o la carencia de condiciones (prestigio, financiación, burocracía…). Javier Sáez Castresana, director de la Unidad de Biología de Tumores Cerebrales en la Universidad de Navarra es autor de un reciente artículo titulado ‘Diez razones para que investigadores españoles en el extranjero no vuelvan’, donde se explican muchos de ellos.
Para España y para cualquier empresa este es un problema importante: financiamos la educación de talento que cuando va a comenzar a producir perdemos a manos de nuestros competidores. Y hoy día, en la sociedad del conocimiento y en economías de servicios, la mayoría de las ventajas competitivas se sustentan en la adecuada gestión del equipo humano.
Es importante invertir cada vez más en I+D+i, es importante que empresas e instituciones se involucren, o tener indicadores que nos sirvan de referencia (lo que no se puede medir, no se puede mejorar). Pero todo esto no basta si no tenemos la cultura y el marco adecuado para que las semillas plantadas florezcan, sean cosechadas y puedan después distribuirse allí donde se desean o necesitan. No basta con una oferta y una demanda, se necesita también el mercado que las conecte.

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