Archive for the ‘Uncategorized’ Category

25
Apr

A tres bandas

Written on April 25, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Intel con el Intel Virtual Film Festival, Nokia contrata a Spike Lee para hacer una Pelicula 2.0 colaborativa y el Movil Film Festival, con mi buena amiga Ana Arrieta en el Jurado, arranca su segunda edición “más independiente que el cine independiente”. El tamaño sí importa. Todo en formatos de pocos minutos, mucha creatividad y preparados para el consumo de la sociedad actual: pildoras energeticas.

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25
Apr

Tapando vergüenzas

Written on April 25, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Según un anuncio de El País Google ha anunciado a la AEPD (Agencia Española de Protección de Datos) que tapará caras y matrículas en caso de implantar su servicio Street View. Dos apuntes a esta noticia.
El primero es el coste extra que supondrá para la operación de Google este “tapado de cara” para conseguir un “lavado de cara”, de cara a la AEPD. ¿Realmente compensará para el volumen de negocio esperado? Lo sabremos con el tiempo porque Google dice que “si implanta” el servicio. Parece que no hay nada decidido después de la reunión entre el director de la AEPD, Artemi Rallo, el de políticas de privacidad de Google, Peter Fleischer y el consejero de Políticas Europeas de Google, Marco Pancini, sólo buenas intenciones y deseos de cooperar.
El segundo está relacionado con la idea de hacer dinero con la información de otros …sin más. Parece que YouTube está implantando modelos de revenue sharing con usuarios que generan importantes visitas. Además “en relación al ejercicio de derechos de oposición de los ciudadanos en los índices del buscador de Google, los responsables de privacidad de la compañía precisaron que los usuarios pueden solicitar que se retiren de los índices de búsqueda determinadas informaciones”. Al parecer el mayor problema lo tiene Google con las web de origen de estas informaciones, que a poco que se difundan hace imposible controlarlas.
Profundizando en este problema, recordar que en estos playoffs se ha producido un altercado por un tema parecido entre Mark Cuban, dueño de los Dallas Mavericks, y diversos medios deportivos. Para Cuban los bloggers no tenían derecho a utilizar contenidos generados y pagados por él para hacer dinero con su opinión. El problema es que muchos grandes medios emplean a bloggers para incrementar y diversificar su audiencia. Cuban se enfadó y dejó entrar en los vestuarios a TODO el que quiso y dijo que era blogger, lo que supuso que fuera imposible para ningún periodista trabajar. La cuestión es, ¿quién es el dueño de contenidos tales como la propia imagen? En el caso de deportistas parece sencillo, su imagen genera dinero y la gestionan grandes empresas, además su actividad se realiza en lugares privados (estadios, etc.). Sin embargo la imagen de personas anónimas en lugares públicos también pueden generar mucho dinero para empresas. No es como el uso de gmail gratis a cambio de que te envien anuncios, o colgar videos en YouTube con o sin retorno económico. Hablamos de los 15 minutos de fama, de los paparazzo de estrellas anónimas que no quieren serlo.
El Gran Hermano está entre nosotros y somos nosotros mismos
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6
Apr

Fernando Alonso 2.0

Written on April 6, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Bad news today for the two times world champion of F1. The car is not good enough to fight most of the teams and he finished in the tenth position. Regardless that Fernando is making an interesting strategy to improve his brand awareness. He is looking for a fan to become his PR manager during the rest of the season.
Promoted by ING, a company that has made a lot of good results out of good managed communication. If you want to know more we made a case study on the first years of ING-Direct in Spain, a fantastic analysis on their model who make them lead the banking market in many areas.
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The “profesional fan” proposal is interesting in many ways. First of all, is pure web 2.0 thinking. We are not going to look for a profesional, but for someone who has the feeling of the fans because is one of them. For sure we want some technical knowledge, he or she must know about F1, speak english, and is positively to send a video curriculum. Because what is more important is that the candidate has experience with new media and Internet in order to contact with the fans worlwide. He is asked about his experience with Facebook, Flicker and Blogs. Another interesting reason is that Alonso already has a fantastic PR, who is Flavio Briatore. The former General Manager of Benetton is known for his skills negotiating, his “Billonaire” restaurant, and his playboy manners that have make him go out with Naomi Campbell for example. With such a PR on board anyone could think that an amateur is not needed. Well, sorry, a “profesional fan”.
This can be competitive advantage, mainly when this season the objectives of Alonso are not to be champion again, thus keeping the interest of the fans up, waiting for a better 2009 season. The world champ of FIA is a business where promotion, sponsorship and media exposure are quite high worldwide. The most important brands are there, and a lot of important business are made in the Paddock during every race. Like many other talented sportmen, the pilots have personal sponsors that can cover their participation, or just pay them to have their image associated to the brand. In this context a move like this can improve the value of Fernando Alonso during a year where his results are not going to be a reason to be in the front page of the papers. Nevertheless this professional fan can help use Internet and new media to keep Fernando Alonso brand very high via other ways.
I always like innovative ways to compete, mainly because differentiation is, in my opinion, the most interesting and difficult way of competing in any market, thus the most profitable not only in monetary terms but in personal satisfaction. And this move made by Fernando Alonso, purely on the basis of Web 2.0, is a demonstration that he has always been “different”. First Spanish champion of F1, younger champion, direct in his declarations, fair and honest, and from the beginning close to the fans that support him as he has stated and demonstrated many times.
Good luck Champion!

1
Apr

Star System

Written on April 1, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Hollywood lo tenía claro. La manera de convertirse en la fábrica de sueños era satisface las ilusiones y deseos de la gente de la calle, la creciente clase media en principios del siglo XX. Para que pudiesen proyectarlos en la pantalla lo ideal era crear personajes con los que pudieran identificarse. Nada que no nos puedan contar en cualquier curso sobre guión. La cuestión es que el Star System además facilitaba atraer a la gente al cine porque la ilusión iba más allá. Los artistas siempre han sido reconocidos y valorados en las sociedades, pero Hollywood los llevo a la categoría de mito.
Estamos en el siglo XXI y el Star System está cambiando. Hace unos pocos años un directivo de una distribuidora española me decía que “si me dices que vas a hacer una película de 100 millones de dólares con Tom Cruise como protagonista, la compro”. Hoy Tom ha salido escaldado de la Paramount porque sus exigencias no pagan las facturas. Un Blockbuster como “Piratas del Caribe” cuenta con un elenco importante de actores, pero no está Tom Cruise. Y las listas de los más poderosos de Hollywood (o los más influyentes) incluyen actores y actrices que ya no llenan salas simplemente por figurar. La manera de consumir contenidos ha caído, y la gente se ve reflejada en los héroes anónimos de YouTube, en las series y programas de TV, en otros sitios que sí consideran son alcanzables.
¿Es el fin de las grandes estrellas? Para nada. Algunas crean sus propias productoras. Famoso es ya el caso de Clint Eastwood, que desde hace varias decadas dedica parte de su tiempo a Malpaso Productions. Y cómo el mismo explicaba, “si una película de Malpaso sale mal, pues hacemos otro ‘Harry el Sucio’ para compensar”. Pierce Brosnan, y ahora Jeniffer Anniston, que llegando a los 40 ya no puede conseguir papeles como antes, han optado por lo mismo. La ventaja es que a un nivel más bajo, en producciones de menor coste, estos actores sí consiguen atrear público y rentabilizar un proyecto. Además al ser co-productores y compartir el riesgo (y los retornos, claro), aceptan trabajar por menos que lo que piden en proyectos de las Majors. Pero sus proyectos no son películas de 100 millones de dólares. Y su éxito viene de antes.
En cualquier caso, el talento encuentra la manera de proliferar para que nosotros podamos seguir disfrutando de historias en el cine.

28
Mar

Una de Piratas

Written on March 28, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Cantaba Serrat que todos los piratas tienen un lorito parlanchín. Que casualidad que Enrique Dans en sus clases de CRM siempre explique que Internet es como un loro que se entera de todo lo que haces. Internet y los piratas son temas de conversación casi todos los días.
Para empezar tenemos la noticia, vía meneame, de que la economista Karen Croxson de la Universidad de Oxford, Gran Bretaña, considera que la piratería y las redes P2P ayudan a las ventas. Argumenta por ejemplo que otras industrias no tienen el mismo problema, como los videojuegos; sin embargo sabemos que hay países como Corea donde la venta de DVD es residual y empresas como EA prefieren ofertar por Internet en modo ASP para evitar la increible piratería. Otro argumento es que quién se descarga películas no iba a consumir vía el canal tradicional; aún no he profundizado sobre como ha demostrado esto, pero es una posibilidad muy plausible ya que es imposible que gente que se descarga miles de gigas pueda consumir ese contenido. En cualquier caso hay que ser muy riguroso para demostrarlo y conseguir datos para ello.
Pero lo que más me ha llamado la atención es el argumento de la publicidad. Sabiendo que muchas industrias ofrecen productos y servicios gratis para atraer compradores de otros productos y servicios de la misma empresa, y sabiendo que esto último es algo que no siempre consiguen pero que aceptan en sus presupuestos, el modelo de P2P se puede considerar similar a este concepto. Además cuenta con la ventaja de que incrementa la comunicación de un contenido, en mayor medida además por la viralidad del medio. Este argumento me resulta muy interesante y centra el tiro en algo importante de lo que hemos hablado más veces: la tecnología está cambiando el equilibrio de poder en las cadenas de valor, cadenas de valor que por la convergencia cada vez son menos lineales. Sin embargo no todas las empresas lo están entendiendo y actuando en consecuencia. Lo que realmente hacen algunas es luchar por mantener las barreras de entrada el mayor tiempo posible. Y esta estrategia, aunque eficaz en el corto plazo, no es una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.
Todo para descubrir que según la MPAA este ha sido uno de los mejores años de la industria del cine. Dan Glickman en Showest apuntaba a un incremento del 5% en la taquilla mundial. Y es que cuando hay buen producto la gente va al cine. A ver una de Piratas, por supuesto

4
Mar

Nine Inch Nails

Written on March 4, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Otro grupo que anuncio que iban a distribuir por su cuenta el último disco anuncia ahora en su web que la edición Ultra-DeLuxe, 2.500 unidades a 300 $ cada una, está agotada. Estamos hablando de 750.000 $ sin excesivos costes, ya que fácilmente se puede realizar producción bajo demanda. El modelo de precios es gradual. Por las primeras canciones no pagamos nada, y a partir de ahí según la cantidad y la calidad tenemos hasta 5 propuestas de precio. Y es que este es realmente uno de los grandes problemas en esta industria. No sólo el coste del soporte y el coste el canal, o los nuevos hábitos de consumo. Lo importante aquí es que el valor percibido por los compradores no se ajusta al producto que nos ofrecen. En este caso se demuestra con el ejemplo contrario, la venta hasta agotar la edición de mayor gama.
De nuevo contamos debemos tener en cuenta que es un grupo con carrera y una base de fans importante, pero esto lo que puede dar lugar es a modelos mixtos. Antes las pequeñas discográficas lanzaban artistas que luego las grandes les robaban a golpe de talonario. Hoy el ciclo vital se puede completar con artistas que vuelven a pequeñas discográficas…¡propias!
El poder en la cadena de valor se desplaza de nuevo gracias a las tecnologías, en este caso hacia el talento, talento que cada vez más deberá conocer el negocio en más facetas que la mera producción

7
Feb

Haciendo amigos

Written on February 7, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Dos noticias de hoy, contradictorias y aclaratorias. Mientras Nokia busca aliarse con los creadores para desarrollar nuevos modelos de negocio, en una estrategia Win-Win para ambos, varias discográficas lanzan una nueva ofensiva contra la piratería en Internet, esta vez en China.
Nokia espera que Ovi, su propuesta para robar cuota de mercado a iTunes, crezca por medio de un proyecto colaborativo. El ‘Consejo Asesor de Artistas’ busca principalmente formar a los creadores de contenidos en como hacer negocios en este nuevo entorno, facilitando desarrollar nuevos modelos de negocio de manera conjunta con los creadores. Nokia, como empaquetador y distribuidor de contenidos, puede con esta propuesta conseguir ganarselos. La importancia de este movimiento radica en que cada vez más el poder en la cadena de valor se está moviendo desde quién tenía el canal de distribución hacia quién crea el contenido. Es fácil de ver que los creadores formados o apadrinados, antes de distribuir libremente sus contenidos por Internet seguramente piensen en la posibilidad de apoyarse en el gigante Finlandes.
Mientras, por el otro lado seguimos enfrentados a los consumidores y los creadores…vamos, haciendo amigos

2
Feb

De compras

Written on February 2, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

En plenas rebajas la noticia del momento es la oferta de MIcrosoft por Yahoo. Digo lo de las rebajas, además de por las fechas, por la caída del valor de la acción desde el último intento de el gigante de Redmon, que vuelve a la carga con un precio similar al ofertado entonces.
Se rumorea (TechCrunch) que Murdoch también está preparando un asalto a Yahoo, de hecho News Corp ya hizo un intento de fusionar MySpace con Yahoo a buen precio. También dicen por el Valley que hay fondos de inversión haciendo números y más números y más números para ver si compran o no. Entre tanto Microsoft ha echado un órdago a la mayor con las cartas descubiertas: cash y acciones, o cash y más cash si hace falta.
Lo más curioso de la operación es que normalmente las concentraciones empresariales se producen cuando los mercados maduran. Las empresas buscan entonces economías de escala o sinergias. En este momento de incertidumbre, donde por otro lado se espera que el mercado de la publicidad en Internet crezca (aunque menos que las tasas en que ha crecido hasta ahora, que por algo la crisis afecta primero a los presupuestos de publicidad), una jugada así parece extraña. Normalmente a las decisiones extrañas viene bien llamarlas ‘estratégicas’. Microsoft no consigue crecer en Internet y liderar como ha hecho en otros mercados. Y no sólo por no haber entrado a tiempo, ya que Google no fue ni de lejos el primero. Es un tema cultural y estratégico.
La cuestión es…¿está resuelto ese tema cultural y estratégico? Porque si no lo está, debo estar de acuerdo con Enrique Dans: una operación que podría ser revolucionario e interesante se convertirá en un fracaso.

24
Jan

Las prisas

Written on January 24, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Estar en bolsa tiene ventajas y desventajas. Meg Whitman ha comprobado ambas. En forma de Bonus cuando las cosas iban bien, y con un despido ahora que los resultados este año son peores que el año anterior.
Sabemos que uno de los problemas de las subprime ha sido la presión que los directivos tenían por alcanzar beneficios rápidos. Y sabemos que en el año 2000, cuando unos pocos hablarón de la burbuja de Internet fueron despedidos, en beneficio de la manada que seguía la corriente. Esto lleva a que “mas dura será la caída”.
Me gustan las estrategias a largo plazo y confíar en los líderes. Cambiar cada poco es muy costoso y no siempre beneficioso o revulsivo. Un directivo nuevo suele hacer lo contrario que el anterior o lo que ha hecho siempre, y esto no garantiza resolver los problemas que llevaron al despido, si estos son conseguir resultados rápidos y contínuos.
Quizá no sea este el caso de eBay, que llevaba 10 años con Meg, a quién le ha pesado la compra de Skype, y que puede aprovechar para dar un nuevo rumbo cultural a la empresa. Pero Sir Alex Ferguson en el Manchester me parece un gran ejemplo de como un club apuesta por la estabilidad. Recordemos además que Warren Buffet siempre invierte pensando en el largo plazo. Si tu CEO sabe gestionar el cambio mejor cuidarlo, que las prisas son malas consejeras.

11
Jan

He venido aquí a hablar de mi libro

Written on January 11, 2008 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Este pasado martes salió un artículo en Expansión donde se hablaba de mi primer libro, “Lecciones de Estrategia con El Padrino”. El artículo versa sobre personajes históricos y el aprendizaje de gestión que se puede obtener de sus experiencias. En mi caso el libro trata sobre un personaje de ficción.
El libro ha sido toda una experiencia, sobre todo por la parte de promoción del mismo. A la espera de las cifras definitivas parece que se han vendido todos los ejemplares de la primera edición (uons 5.000) y la editorial va a realizar una reimpresión del mismo.
A los que lo han leído, espero que les guste. En breve más artículos sobre el mismo tema aquí, en infoempleo y en TopFranquicias.
Os adjunto la parte del artículo donde se habla del libro
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