Archive for July/2008

Varias noticias relacionadas últimamente. Google sigue con su plan de digitalizar todos los libros, Microsoft abandona el suyo y le ofrece lo ya digitalizado a Google, se especula sobre pasar de 50 a 95 años para proteger obras culturales (sobre todo música).
Los libros sin derechos (más de 50 años), así como películas y otros contenidos, son una importante fuente de ingresos en la Long Tail. Sólo presentan coste de Mantenimiento y Versioning o Authoring, más la promoción que queramos hacer, no el mayor coste de todos que es la compra del derecho por el contenido. Por supuesto no son un contenido exclusivo pero es no es una desventaja para nuestro fondo de catálogo.
Ya hay varios proyectos que están metidos de lleno en harina. La clave es la de un negocio de volumen tradicional: comprate costes fijos entre una cantidad muy grande de productos vendidos generando economías de escala. En este caso además generamos más ingresos por publicidad dirigida al poder segmentar el interés del comprador con el tema del libro.
¿Quién se llevará el gato al agua? ¿Para cuántas empresas hay sitio en el mundo? ¿Tiene sentido especializarse como en el caso de proyectos hispanos?
Un tema apasionante para los amantes de la lectura

http://www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=35559&origen=notiweb

Comentan Villar y algunos periodistas que se opusieron en su momento a Luis Aragonés que el trabajo del seleccionador es baldio, porque a fin de cuentas los jugadores eran muy buenos y con esta selección cualquiera gana. Algo parecido se rumoreaba durante el affaire Pepu con el baloncesto (lo lei en prensa deportiva pero no lo encuentro ahora). No puedo estar menos de acuerdo.
Todos sabemos que un equipo se basa en que el valor de la suma (del equipo) es mayor que el valor de sus miembros por separado. La dificultad y la grandeza de los líderes y de los entrenadores es conseguir esto. De hecho, si tenemos un subordinado que no necesita management, ¿para qué tenemos ejecutivo? Si no era necesario, ¿por qué se puso seleccionador? Porque sí es necesario.

Es cierto que la dictadura de los resultados, sobre todo a corto plazo, tienen un importante efecto en la percepción de empresas y equipos deportivos. Casos como el de Sir Alex Ferguson en el Manchester United, durante más de dos décadas al mando con sólo dos Champions League ganadas, parecen imposibles en muchas empresas y se han demostrado utópicos en otros clubes grandes. Pero ya lo decía Pepu, “ganar es una consecuencia, no un objetivo”…¿o no?

Comentamos a menudo que las leyes son ventajas competitivas puras, y como bien dice Pascual Montañés, el poder político no se puede obviar. Un ejemplo de esto es el cierre del considerado YouTube Chino, 56.com (Foto Abajo), que ha dejado de operar, según su web por razones técnicas. Vía Sillicon Alley Insider llego a esta noticia donde se analizan dos factores
Uno, el control del Gobierno Chino de cara a las elecciones. Ya comentábamos ayer la estrategia de Terra sobre contenidos exclusivos y las Olimpiadas. Al parecer ni 56.com ni alguna otra web que también ha “caido” tenía licencia para emitir (es necesaria incluso en Internet), lo cual hasta ahora no había sido un problema.
Otro, el momento actual en que en todo el mundo se está produciendo un cambio importante en la percepción de Internet. Ahora que el dinero se está moviendo a la red, que Google es líder con una capitalización bursatil muy importante (168 billones de dólares), y que el negocio tradicional está comenzando a sufrir por la crisis y la canibalización, ahora es cuando las grandes empresas y gobiernos (no sólo China, basta mirar las últimas noticias de España y la UE al respecto de privacidad en Internet) se están fijando en la red de redes y todo lo que puede suponer en muchos sentidos.
En plena voragine sin embargo determinadas iniciativas no ayudan mucho a generar confianza. El artículo del Insider deja claro que varias empresas de Capital Riesgo habían invertido varias decenas de millones de dólares que están empezando a perder al perder valor las empresas en cuestión (sin emisión no hay audiencia y no hay ingresos ni marca). Además algunas sentencias en nuestro país contra particulares pueden desanimar a muchos a lanzar nuevos negocios e iniciativas por Internet ante el miedo a recibir demandas. La incertidumbre, que animaba a muchos a inventar, crear y aventurarse, puede girar hacía el miedo y la desmotivación. Y eso no es bueno para el mercado ni para nuestras empresas, menos en tiempo de crisis.

Comentábamos hace poco que las grandes empresas en regimen de monopolio no tienen incentivos para inventar, mientras que la competencia animaba la creación. Hay un tercer apartado, en este caso relacionado con el llamado Tercer Sector o las organizaciones no gubernamentales. En la sociedad actual desarrollada el poder de mucha gente disponible pensando y el acceso a la información hacen posibles iniciativas como la que he leído hoy en La Vanguardia: la invención de una silla de ruedas cuyo coste rondará los 40 euros, para discapacitados principalmente de Africa.
Digo Africa porque el creador lo ha hecho pensando en la situación local de esta región. Que hay muchas sillas de plástico, pues la base una silla de plástico de bar; que se pueden pinchar las ruedas, pues ruedas sin aire; que necesitamos dar formación, pues nos vamos a Kenia y Ruanda a enseñarlas a crearlas y repararlas…todo para incrementar la calidad de vida y el desarrollo de una de las regiones más olvidadas economicamente del planeta. Y sin presentarse a premios internacionales que intentan motivar más acciones como esta o como la que permitió a Mohammed Bah Abba (en la foto) ganar ambos premios por su Pot in Pot que permitía refrigerar sin electricidad, incrementando la duración en el tiempo de la comida, clave para el desarrollo al permitir llegar a más gente y desperdiciar menos alimentos perecederos.

Ya lo comentaba mi amigo Gonzalo Martin hace no mucho: la estrategia de Terra en America Latina es competir por diferenciación. Para ello están apostando por contenidos de alto valor añadido. Un último ejemplo, la noticia de que han conseguido los derechos para Internet de las Olimpiadas. Con presencia en 17 países de América Latina y USA, es uno de los grandes de Internet al otro lado del charco, con una apuesta clara: streaming y contenidos multicanal.

Ahora, a esperar los resultados

Estamos de semana deportiva. Hablé ya hace poco de fútbol, ahora voy a hacerlo de tenis. La rivalidad entre Rafa Nadal y Roger Federer es perfecta para explicar el concepto de coopetición. Coopetición se refiere a competir y cooperar. Empresas que compiten en mercados pero a la vez hacen lo posible por trabajar juntas para que esos mercados sean más grandes.
Nadal y Federer se hacen grandes el uno al otro. Compiten entre ellos pero gracias a eso mejoran. Nadal no se hubiera esforzado tanto en hierba si no estuviera Federer. El español es el número 2 de la historia con más puntos. Si Federer no estuviera sería el número 1 de largo. Federer fue el único capaz de romper la racha de Nadal en tierra batida. Aunque no consiguió superarle en Roland Garros está regularmente en la final del abierto francés esperando su oportunidad…igual que Rafa en Wimbledon. Y es que nunca antes el número 1 el 2 se habían enfrentado en tantas finales. Federer y Rafa están batiendo todos los records, en gran medida gracias a que cada uno tiene al otro como reto a superar, como referencia. Todas las empresas necesitan un objetivo claro, ya que como decía el Gato de Cheshire en “Alicia en el País de las Maravillas”, “si no sabes donde quieres ir, da igual el camino que cojas”. Cuando el objetivo es claro (Wimbledon, Roland Garros, el número 1…), las toma de decisiones son un proceso sencillo y la planificación tiene sentido, podemos medir los avances y reformular la estrategia.

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A raíz de leer el interesante post de Gonzalo Martín sobre formación, video y risas, pienso en la mejor manera de competir en Internet con este tipo de contenidos y llego a otro enlace sobre videojuegos 3D enfocados sobre todo a enseñanzas a empresas. Por ejemplo modelos ASP que hagan complicado copiar y personalizar contenido pueden resolver el problema que Gonzalo plantea con buen criterio. La clave está en ir más a servicio que a producto creo yo, y la idea de mezclar video con juegos e interactividad lo hace más atractivo y menos copiable
En cualquier caso cada ves somos una generación más formada y con mayor interés por la economía y los negocios, pero creo que la manera de aprender debe ir enfocada a productos como Lingus.Tv, motivo por el cual mis libros van en esa línea (Lecciones de Estrategia con El Padrino, o el próximo Matusalen SA: los secretos de las empresas más antiguas del mundo)
O como dice siempre mi buen amigo Pascual Montañés, “estudiar en el IE es una de las cosas más divertidas que se pueden hacer…vestidos”

Internet es desde su nacimiento tres cosas principalmente. Un mercado donde se encuentran oferta y demanda para el intercambio de productos y servicios (caso de ebay por ejemplo o cualquier empresa de comercio electrónico). Un canal donde distribuir productos y servicios, principalmente productos digitales y servicios de información. Y un medio de comunicación, como la radio, la televisión o la prensa…de hecho una mezcla de los tres por su capacidad “multimedio”. Esto hace complicado en cada caso legislar, entender, adaptar o adoptar, pero parece que tras unos años de incertidumbre tras la guerra por los dominios, donde las grandes corporaciones no se preocuparon del valor de los dominios y luego pelearon a muerte por recuperar los asociados a su nombre, la batalla vuelve con fuerza esta vez por el valor de la publicidad.

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Hoy voy a hablar de fútbol. Con los ánimos más calmados tras la final (que por cierto, disfruté en el Olympia Halle de Munich, rodeado de 50.000 alemanes y vestido con una camiseta de la selección), quiero hablar de algunos conceptos de estrategia y asociarlos al deporte rey, al menos en Europa. Para ello voy a utilizar como ejemplo la selección española, ganadora de la Eurocopa 2008 en Viena este pasado fin de semana.

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Llego a la noticia, vía NYT, de que Google se une a Sony, Microsoft y otros tantos en la conocida como “batalla por el salón”, lanzando un servicio llamado Google Media Service, que básicamente conecta nuestro PC con otros dispositivos del hogar para enviarles fotos (Picasa).
Mi duda es que la lucha por el salón empieza a parecerme pírrica. ¿Tanto tiempo esperan que pasemos delante del TV en el futuro? ¿Los nuevos hábitos sociales en 10 o 15 años, cuando la generación del salón con TV a color finalice, serán tan similares? Al parecer eso es lo que aventuran todas estas organizaciones. La clave está en controlar el dispositivo principal del hogar, y a través de este todos los demas. Una vez tenemos a los consumidores, los medios interactivos harán el resto.
Sin embargo me da la sensación de que los hábitos parece que van más encaminados a la movilidad y otro tipo de consumidor y de vida. La familia tradicional ya no tiene nada que ver con la que conocíamos, los singles son una nueva fuerza importante y las curvas de edad aventurán que aún quedan unos cuantos años desde los babyboomers hasta la siguiente oleada. Los cambios sociales y el consumo de medios parece que van en sentido contrario de la gran apuesta de todos. Y, como apunta Gonzalo Martín en su blog, entender y medir los nuevos medios es toda una aventura que apenas ha comenzado. Quizá la mejor manera de congregar gente ante eventos sea la Plaza de Colón, como hemos visto durante esta Eurocopa 2008
Un entorno fascinante en cualquier caso