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Dec

La historia se repite

Written on December 23, 2007 by Guillermo de Haro in Uncategorized

Una de las bases de la estrategia moderna es la creación de ventajas competitivas sostenibles. Una ventaja competitiva permite a las empresas conseguir rendimientos por encima de la media del sector. Una de las maneras de identificar una ventaja competitiva es que tenga las características del acrónimo VIRO: Valiosa, Inimitable, Rara y que podamos aprovecharla con las capacidades de la Organización. Todo esto lo sabemos gracias a los estudios del economista David Ricardo en el siglo XIX, y los de Michael Porter, uno de los padres de la estrategia actual.
Pero lo que sabemos gracias a la experiencia es, por un lado, lo complicado que es crearlas e implementarlas. Y por otro lado, que las únicas ventajas competitivas puras son las legales. Si el gobierno hace una ley por la cual todos los españoles deben darme un euro, yo dispondré de 44 millones de euros porque sí, y si alguien no quiere pagar el gobierno ejercerá su poder para que eso no sea así.


Microsoft consiguió gran parte de su monopolio en los sistemas operativos durante los años 80 gracias a su buena gestión del canal de distribución de ordenadores personales. Un ordenador personal sin sistema operativo es básicamente chatarra para un usuario medio. Y cuando el mercado de los usuarios medios estaba creciendo los distribuidores y fabricantes necesitaban un sistema operativo sencillo que hiciera atractivo para los compradores el equipo. Acuerdos en exclusiva con los grandes OEM y distribuidores permitieron a Microsoft alcanzar la cuota de mercado (y de poder) que tenía, fueron su ventaja competitiva. Ahora estamos con otra estrategia diferente: China promulga un decreto que obliga a los ordenadores personales que se fabriquen en este país a disponer de un sistema operativo con licencia instalado antes de salir de la fábrica.
Es curioso que China, que hace poco hablaba de crear un sistema operativo propio, haya dado este giro. Por una parte, ha permitido reducir la piratería. Por otra, y no es casualidad que en su primera visita oficial a Estados Unidos allá por 2006 el presidente chino Hu Jintao cenará en casa de Bill Gates, el crecimiento del negocio de Microsoft en China es casi simétrico con el descenso porcentual en la piratería.
Quizá China quiera avanzar con buen pie en el año 2008 y en la OMC. Quizá Microsoft ha hecho bien su trabajo de lobby. Lo que es innegable es que Bill Gates sigue siendo un buen estratega, que esta intentando que la historia de éxito de Microsoft se repita en el nuevo gran mercado en crecimiento.

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